上周CES Asia剛結束，優酷也借着VR大熱的機會放出了自己“蓄謀”已久的年度戰略，内容成為(wèi)合一集團切入VR領域的核心競争力。搜狐科(kē)技(jì )也對合一集團總裁古永锵進行了采訪。

　　古永锵一上來就表示推出VR戰略并非跟風，“我們有(yǒu)快兩年的積累，一直都憋着不說，就等着我們真的有(yǒu)幹貨”。優酷目前已經有(yǒu)成型的作(zuò)品産(chǎn)生，公(gōng)司也是從2015年上半年就開始投資産(chǎn)業内的相關公(gōng)司。

　　“誰都可(kě)以開個發布會說我有(yǒu)什麽願景和生态，我們做的時候最起碼要有(yǒu)東西出來拿(ná)出來給大家看”，古永锵并不掩飾自己對一些友商(shāng)的看法，“我們東西已經出來了，我們産(chǎn)品出來了，内容也出來了，基金也出來了，我們都是幹貨，說實話，我以前也有(yǒu)在外面看友商(shāng)們的發布會，規劃多(duō)，都是一些戰略。客觀的講，沒執行的規劃就是廢話”。

　　優酷之所以從内容切入VR産(chǎn)業，是因為(wèi)“内容是整個VR的短闆，從最難的事情開始做，才會有(yǒu)護城河”，優酷本身在内容方面的積累也比較深厚。

　　硬件這個行業是非理(lǐ)性的，我們感覺這個市場是非理(lǐ)性的，在非理(lǐ)性的時候，你在進入這個行業是很(hěn)可(kě)怕的，硬件本身比較重。

　　在他(tā)看來，現在是VR的微視頻時代，雖然從拍VR大片還不太靠譜，但是做10分(fēn)鍾、20分(fēn)鍾互動式的體(tǐ)驗是完全有(yǒu)可(kě)能(néng)的。目前國(guó)内VR領域内創業的公(gōng)司主要是硬件和内容方向。

　　硬件方面，一體(tǐ)機和移動VR這兩個方向将成為(wèi)主流，一體(tǐ)機的門檻比較高，但是在移動VR這一塊門檻并不高，可(kě)能(néng)很(hěn)多(duō)公(gōng)司都會做這個事情。内容方面也是一個起步的階段，接下來會有(yǒu)很(hěn)多(duō)内容制作(zuò)公(gōng)司。

　　優酷與移動終端廠商(shāng)的合作(zuò)未來将會用(yòng)标準SDK的方式，手機廠商(shāng)生産(chǎn)的時候可(kě)以直接将其植入手機。

　　對于VR未來的發展路徑，古永锵有(yǒu)着自己的判斷，他(tā)說VR到AR再到MR這個路徑是看得見的，且三者應用(yòng)場景是不一樣的。優酷從VR切入的原因是對于影視劇等内容産(chǎn)業來說VR是全新(xīn)新(xīn)的體(tǐ)驗，這些不同的技(jì )術跟不同行業産(chǎn)生不同的化學(xué)反應，其中(zhōng)VR跟文(wén)化娛樂産(chǎn)業在短期内能(néng)産(chǎn)生最直接的反應。

　　做VR的創業公(gōng)司越來越多(duō)，變現的問題也被擺到了台面上。古永锵表示現在講變現有(yǒu)一點早，但已經可(kě)以看到VR變現的潛力。

　　“最早我們體(tǐ)驗一些領先的VR内容，像傳統内容跟遊戲之間的關系，是自己沉進去、第一視角參與進去的内容，這些内容，用(yòng)戶收入的可(kě)能(néng)性會非常大”，古永锵認為(wèi)這種東西是稀缺的，這種東西是有(yǒu)高質(zhì)量的，有(yǒu)其他(tā)體(tǐ)驗不到的一些東西用(yòng)戶會願意買單。