新(xīn)浪科(kē)技(jì )訊 7月26日晚間消息，拼多(duō)多(duō)今晚正式登陸納斯達克，在上海上市儀式現場，拼多(duō)多(duō)創始人、CEO黃峥發表演講，感謝(xiè)互聯網和電(diàn)商(shāng)界的前輩，拼多(duō)多(duō)能(néng)取得小(xiǎo)小(xiǎo)的成績，是因為(wèi)站在巨人的肩膀上。

　　黃峥表示，拼多(duō)多(duō)将成為(wèi)一個網絡虛拟空間和現實世界融合的“新(xīn)空間”，如果以傳統企業類比，這個“空間”應該是“Costco”和“迪士尼”的結合體(tǐ)，它不光提供超高的性價比，更将娛樂性融入每個環節。

　　黃峥稱，“欣慰于成績的同時，我們也在時刻自省與反思。”3年時間，從無到有(yǒu)，在商(shāng)業文(wén)明中(zhōng)，拼多(duō)多(duō)隻是一個3歲的孩子，身上有(yǒu)很(hěn)多(duō)顯而易見的問題，眼前充斥着可(kě)見的危險與挑戰。

　　以下為(wèi)黃峥緻辭全文(wén)：

　　拼多(duō)多(duō)創始人、董事長(cháng)兼CEO黃峥緻辭

　　各位來賓，大家好！

　　我是黃峥，拼多(duō)多(duō)的創始人和CEO。非常榮幸能(néng)夠站在這裏，代表拼多(duō)多(duō)和大家分(fēn)享一些想法。

　　拼多(duō)多(duō)是一家根植中(zhōng)國(guó)、根植上海的公(gōng)司，但同時，我們也希望能(néng)在将來輻射全球，讓新(xīn)電(diàn)商(shāng)這一模式，為(wèi)世界所用(yòng)，為(wèi)全球消費者所享。這是我們為(wèi)什麽創新(xīn)的選擇在上海和紐約兩地同時敲鍾的原因。這樣的安(ān)排之前沒有(yǒu)人做過，能(néng)變成現實是不容易的。我要在此特别感謝(xiè)促成這次同步敲鍾儀式的各方。

　　2015年，拼多(duō)多(duō)剛剛創立不久的時候，我們就意識到，拼多(duō)多(duō)這一模式擁有(yǒu)巨大的潛力。

　　自那之後，我們度過了不可(kě)思議的3年。在所有(yǒu)人認為(wèi)電(diàn)商(shāng)格局已定、曆史就此書寫之際，拼多(duō)多(duō)在短短3年間彙聚了3.44億活躍買家，過百萬商(shāng)家，并且時至今日、此時此刻，依然保持着高速增長(cháng)。

　　欣慰于成績的同時，我們也在時刻自省與反思。3年時間，從無到有(yǒu)，在商(shāng)業文(wén)明中(zhōng)，拼多(duō)多(duō)隻是一個3歲的孩子，身上有(yǒu)很(hěn)多(duō)顯而易見的問題，眼前充斥着可(kě)見的危險與挑戰。

　　這，迫使我們不斷改進、演變甚至進化，以兌現自身潛力，作(zuò)出應有(yǒu)的貢獻。

　　如果我們暢想未來，拼多(duō)多(duō)将成為(wèi)一個網絡虛拟空間和現實世界融合的“新(xīn)空間”：

　　這個“空間”裏，物(wù)質(zhì)消費與精(jīng)神消費有(yǒu)機結合，用(yòng)戶可(kě)以用(yòng)最劃算的價錢買到理(lǐ)想的商(shāng)品，更在過程中(zhōng)收獲快樂；這個“空間”裏，供給兩端的鏈條被壓縮，批量定制化大規模實現，社會資源的無謂損耗持續降低。

　　如果以傳統企業類比，這個“空間”應該是“Costco”和“迪士尼”的結合體(tǐ)，它不光提供超高的性價比，更将娛樂性融入每個環節。

　　距離這個目标，我們仍有(yǒu)相當遠(yuǎn)的距離。但這也決定了，拼多(duō)多(duō)将是一家立足長(cháng)遠(yuǎn)，持續挑戰自我的公(gōng)司。

　　直面挑戰的過程中(zhōng)，拼多(duō)多(duō)或将發生很(hěn)多(duō)變化，但我們的使命，永遠(yuǎn)不變。

　　拼多(duō)多(duō)的使命，是為(wèi)用(yòng)戶創造價值，滿足最廣大人民(mín)群衆的需求。

　　用(yòng)戶第一，消費者至上，是拼多(duō)多(duō)不變的信條。這次，我們也非常榮幸邀請到了39位拼友，作(zuò)為(wèi)紐約、上海兩地的敲鍾人。他(tā)們都是拼多(duō)多(duō)的普通用(yòng)戶，也是我們最可(kě)愛的人。

　　在用(yòng)戶創造價值的同時，拼多(duō)多(duō)模式之于供應鏈的改善，也貢獻了可(kě)觀的社會價值。

　　推動農貨上行，是其中(zhōng)一個很(hěn)好的例子。“拼單”的模式，能(néng)快速聚集需求，實現大規模多(duō)對多(duō)匹配，這為(wèi)農産(chǎn)品大規模出村、出山(shān)，提供了絕佳條件。這也創造了“互聯網+農業”的新(xīn)模式。

　　2017年，拼多(duō)多(duō)用(yòng)“拼”的模式産(chǎn)生了大量的扶貧訂單，共扶持了中(zhōng)國(guó)730個國(guó)家級貧困縣的4.8萬個商(shāng)家。

　　這些數字令我們倍感自豪，我們也相信，未來拼多(duō)多(duō)将貢獻更多(duō)力量。

　　正如我此前所說，對于拼多(duō)多(duō)而言，上市隻是“起點”，我們剛剛踏上賽道，渴望釋放力量，創造更多(duō)價值。

　　我們深知，今天過後，明天的挑戰會越來越多(duō)；但我們也堅信，沖破重重難關，明天将無限美好。

　　站在這個“新(xīn)起點”，我們也向到場的各位嘉賓，以及未能(néng)到場的兩千小(xiǎo)夥伴與數億用(yòng)戶，發出最誠摯的感謝(xiè)。

　　感謝(xiè)各國(guó)投資機構和投資人，在國(guó)際資本市場風起雲湧的當下，你們展現了對于拼多(duō)多(duō)以及新(xīn)電(diàn)商(shāng)模式的高度認可(kě)與信任。海外路演的過程中(zhōng)，我和團隊也因此收獲了莫大的信心！謝(xiè)謝(xiè)！

　　感謝(xiè)各位小(xiǎo)夥伴3年來的堅守與付出，正是你們的努力，才有(yǒu)了拼多(duō)多(duō)今天的基礎。此時此刻，依然有(yǒu)不少夥伴奮鬥在一線(xiàn)，為(wèi)平台的點滴進步而不懈努力。謝(xiè)謝(xiè)你們。

　　感謝(xiè)各位媒體(tǐ)界的朋友和老師，謝(xiè)謝(xiè)你們對于拼多(duō)多(duō)的關注與鞭策，未來，也希望大家不吝貢獻智慧，為(wèi)拼多(duō)多(duō)建言獻策。謝(xiè)謝(xiè)你們。

　　感謝(xiè)互聯網和電(diàn)商(shāng)界的前輩，拼多(duō)多(duō)能(néng)取得小(xiǎo)小(xiǎo)的成績，是因為(wèi)站在巨人的肩膀上。謝(xiè)謝(xiè)你們。

　　最後，更要感謝(xiè)國(guó)家，感恩這個偉大的新(xīn)時代。我們相信，新(xīn)時代的砥砺前行者中(zhōng)，将出現更多(duō)的拼多(duō)多(duō)，誕生更多(duō)脫胎中(zhōng)國(guó)、服務(wù)世界的模式與創新(xīn)！

　　再次感謝(xiè)大家！