文(wén)/宋星
本周一，馬雲公(gōng)布阿裏接班人計劃，在2019年9月10日，他(tā)将不再擔任集團董事局主席，屆時由現任集團CEO張勇接任。這一消息不僅引爆了中(zhōng)文(wén)互聯網圈，國(guó)外媒體(tǐ)也争相報道，挖出了一些趣事。
馬雲在2007年從盛大互動娛樂請來了張勇。不過，由于盛大的創始人陳天橋是馬雲的老朋友和傑出的企業家，所以馬雲處理(lǐ)此事時小(xiǎo)心翼翼。當時，馬雲特地到陳天橋家吃了晚飯，當面為(wèi)挖走張勇道歉。
陳天橋周一接受采訪時表示，當時，阿裏巴巴是一家規模較小(xiǎo)的私人公(gōng)司，那次的跳槽表明張勇也是一位有(yǒu)遠(yuǎn)見的人。
加入阿裏巴巴集團前，張勇擔任當時于納斯達克上市的在線(xiàn)遊戲開發和運營商(shāng)盛大互動娛樂有(yǒu)限公(gōng)司的首席财務(wù)官。此前，張勇于上海普華永道會計師事務(wù)所擔任審計和企業咨詢部門的高級管理(lǐ)人員。
張勇擁有(yǒu)上海财經大學(xué)金融學(xué)學(xué)士學(xué)位。
CFO做不好CEO？
馬雲曾表示，他(tā)不喜歡職業經理(lǐ)人，因為(wèi)他(tā)們專注于短期表現。他(tā)認為(wèi)，CFO（首席财務(wù)官）做不好CEO（首席執行官）。
但張勇可(kě)能(néng)是個例外，馬雲在周一的公(gōng)開信中(zhōng)對張勇極盡贊美之詞。
馬雲表示，張勇“自擔任阿裏巴巴集團CEO以來，展現出了卓越的商(shāng)業才華和堅定沉着的領導力，連續13季度實現阿裏巴巴業績健康持續增長(cháng)。他(tā)具(jù)有(yǒu)超級計算機般的邏輯和思考能(néng)力，堅信使命願景，勇于擔當，全情投入，敢于站在未來創新(xīn)設計新(xīn)型商(shāng)業模式和業态。”
馬雲公(gōng)開信全文(wén)
各位阿裏巴巴的客戶、阿裏人、阿裏巴巴的股東們：
今天是阿裏巴巴19周年。我懷着激動的心情向大家宣布：經董事會批準，一年後的今天，也就是2019年9月10日，阿裏巴巴20周年，我将不再擔任阿裏巴巴集團董事局主席，現任阿裏巴巴集團CEO張勇（逍遙子）将接任董事局主席一職。我從今日起會全面配合張勇，為(wèi)我們的組織過渡做好準備。在2019年9月10日之後，我将繼續擔任阿裏巴巴集團董事會成員，直至2020年阿裏巴巴年度股東大會。
這是我深思熟慮、認真準備了10年的計劃，今天得以實現，要感謝(xiè)阿裏巴巴合夥人的認同，感謝(xiè)阿裏巴巴董事局的批準，也要感謝(xiè)所有(yǒu)阿裏巴巴的同事們以及他(tā)們的家人，正因為(wèi)過去19年大家對我的信任、支持和共同努力，讓我們有(yǒu)足夠的自信和能(néng)力迎接這一天。這标志(zhì)着阿裏巴巴完成了從依靠個人特質(zhì)變成依靠組織機制、依靠人才文(wén)化的企業制度升級。
1999年，和大家一起創辦(bàn)阿裏巴巴的時候，我們矢志(zhì)建立一家讓中(zhōng)國(guó)和世界驕傲的公(gōng)司，讓公(gōng)司能(néng)夠持久發展102年。我們知道誰都不可(kě)能(néng)陪伴公(gōng)司102年，公(gōng)司持久發展靠的是治理(lǐ)制度、文(wén)化體(tǐ)系和源源不斷的人才梯隊，公(gōng)司不可(kě)能(néng)隻靠幾個創始人，更何況我深知從能(néng)力、精(jīng)力和體(tǐ)力的角度，任何人都不可(kě)能(néng)永遠(yuǎn)擔任公(gōng)司的CEO和董事長(cháng)工(gōng)作(zuò)。10年前我們就問自己這個問題，如何保證馬雲離開公(gōng)司以後，阿裏巴巴依然健康發展？我們相信隻有(yǒu)建立一套制度，形成一套獨特的文(wén)化，培養和鍛煉出一大批人才的接班人體(tǐ)系，才能(néng)解開企業傳承發展的難題。為(wèi)此，這十年來，我們從未停止過努力和實踐。
我受的教育讓我成為(wèi)一名(míng)教師，能(néng)夠走到今天我非常幸運。為(wèi)公(gōng)司未來負責也為(wèi)自己負責，應該讓公(gōng)司裏更年輕、更有(yǒu)能(néng)力和才華的人來擔任領導工(gōng)作(zuò)，繼續傳承“讓天下沒有(yǒu)難做的生意”這個偉大的使命。我們幫助全世界的中(zhōng)小(xiǎo)企業、年輕人、婦女發展的使命和願景讓我們激動不已，這是我們的初心，也是我們的福報和責任，真正相信并實現這樣的使命就需要更多(duō)馬雲、數代阿裏人去為(wèi)之奮鬥。
今天的阿裏巴巴最了不起的不是它的業務(wù)、規模和已經取得的成績，最了不起的是我們已經變成了一家真正使命願景驅動的企業。我們創建的新(xīn)型合夥人機制，我們獨特的文(wén)化和良将如潮的人才梯隊，為(wèi)公(gōng)司傳承打下堅實的制度基礎。事實上，自2013年我交棒CEO開始，我們已經靠這樣的機制順利運轉了5年。
我們創建的合夥人機制創造性地解決了規模公(gōng)司的創新(xīn)力問題、領導人傳承問題、未來擔當力問題和文(wén)化傳承問題。這幾年來，我們不斷研究和完善我們的制度和人才文(wén)化體(tǐ)系，單純靠人或制度都不能(néng)解決問題，隻有(yǒu)制度和人、文(wén)化完美結合在一起，才能(néng)讓公(gōng)司健康持久發展。我深信，今天阿裏巴巴合夥人制度和阿裏巴巴所捍衛的文(wén)化，假以時日，将會越來越赢得客戶、員工(gōng)和股東的支持和擁護。
1999年創始之日起，我們就提出未來的阿裏巴巴必須要有(yǒu)“良将如潮”的人才團隊和叠代發展的接班人體(tǐ)系。經過19年的努力，今天的阿裏巴巴無論是人才的質(zhì)量和數量都堪稱世界一流。作(zuò)為(wèi)教師出身的我，看到我們今天的團隊、領導群體(tǐ)、以使命價值觀驅動的獨特文(wén)化，以及不斷湧現出的一大批以張勇為(wèi)代表的傑出商(shāng)業領袖和專業人才，我深感自豪！
張勇加入阿裏巴巴已經十一年，自擔任阿裏巴巴集團CEO以來，展現出了卓越的商(shāng)業才華和堅定沉着的領導力，連續13季度實現阿裏巴巴業績健康持續增長(cháng)。他(tā)具(jù)有(yǒu)超級計算機般的邏輯和思考能(néng)力，堅信使命願景，勇于擔當，全情投入，敢于站在未來創新(xīn)設計新(xīn)型商(shāng)業模式和業态。他(tā)被評為(wèi)中(zhōng)國(guó)2018年最佳CEO排名(míng)第一，這份榮譽當之無愧！他(tā)和他(tā)的團隊已經赢得了客戶、員工(gōng)和股東們的信任和支持。阿裏巴巴的接力火炬交給他(tā)和他(tā)領導的團隊，我認為(wèi)這是我現在最應該做的最正确決定。這幾年我和張勇的合作(zuò)配合經曆，讓我對他(tā)和他(tā)領導的新(xīn)一代阿裏巴巴領導團隊充滿信心！
關于我自己未來的發展，我還有(yǒu)很(hěn)多(duō)美好的夢想。大家知道我是閑不住的人，除了繼續擔任阿裏巴巴合夥人和為(wèi)合夥人組織機制做努力和貢獻外，我想回歸教育，做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福。再說了，世界那麽大，趁我還年輕，很(hěn)多(duō)事想試試，萬一實現了呢(ne)？！我可(kě)以向大家承諾的是，阿裏從來不隻屬于馬雲，但馬雲會永遠(yuǎn)屬于阿裏。
馬雲
2018年9月10日
