原标題：數字化助“小(xiǎo)巨人”快速出圈
影石創新(xīn)科(kē)技(jì )股份有(yǒu)限公(gōng)司是位于粵港澳大灣區(qū)的一家專注于全景相機、運動相機等智能(néng)影像設備研發生産(chǎn)的高科(kē)技(jì )企業。不久前，公(gōng)司内控主管邱康華通過釘釘的低代碼平台，用(yòng)2小(xiǎo)時搭建了核心的研發項目管理(lǐ)系統，将研發流程搬到線(xiàn)上。此後，他(tā)還相繼搭建了質(zhì)量管控系統、供應鏈采購(gòu)和資産(chǎn)管理(lǐ)等30多(duō)個系統，簡化了繁瑣重複的工(gōng)作(zuò)流程。“數字化平台讓産(chǎn)品創新(xīn)能(néng)夠更好、更快落地，公(gōng)司整體(tǐ)研發效能(néng)和協同效率提升了一倍。”邱康華說。
在浙江紹興，華緯科(kē)技(jì )股份有(yǒu)限公(gōng)司在嘗試使用(yòng)釘釘低代碼搭建了一個IT資産(chǎn)管理(lǐ)功能(néng)後，開始了“創新(xīn)實驗”——公(gōng)司全員參與搭出了生産(chǎn)、質(zhì)量、物(wù)流、供應、銷售等環節的管理(lǐ)功能(néng)。華緯科(kē)技(jì )董事長(cháng)金雷說：“現在公(gōng)司生産(chǎn)部門90%的業務(wù)已實現數字化，讓生産(chǎn)效率提升20%、運營成本降低20%。”
華緯科(kē)技(jì )、影石創新(xīn)均位列工(gōng)業和信息化部公(gōng)布的專精(jīng)特新(xīn)“小(xiǎo)巨人”企業名(míng)單中(zhōng)。據統計，已有(yǒu)超過50%的專精(jīng)特新(xīn)“小(xiǎo)巨人”企業在釘釘上用(yòng)數字化技(jì )術進行創新(xīn)試驗。他(tā)們深入專業領域的痛點，用(yòng)全新(xīn)的生産(chǎn)力工(gōng)具(jù)巧解生産(chǎn)、經營、流程、管理(lǐ)等難題。
“眼下企業在各環節開展技(jì )術融合與改造升級的潮流，其實在20年前普及ERP等信息化解決方案時就開始了。”中(zhōng)國(guó)信息化百人會執委安(ān)筱鵬說，“但這20年發生了巨大變化，這種技(jì )術融合和改造從企業内部的信息化轉向了企業内外的數字化，功效上從‘内部優化’轉向了‘實時響應’。今天的市場環境可(kě)謂瞬息萬變，企業迫切希望與客戶之間形成基于數字技(jì )術的強關聯”。安(ān)筱鵬提到，“數字化改造的本質(zhì)，是把流通業的流程全面數字化，包括會員和消費者的購(gòu)買意願等需求數字化，與供應鏈對接，極大地提高效率、降低成本、改善體(tǐ)驗”。
在安(ān)筱鵬看來，釘釘這類數字化平台已深入生産(chǎn)經營的每一個環節，将這些數字化的要素資源打通、連接起來，讓管理(lǐ)者在移動載體(tǐ)上就可(kě)實時接收、分(fēn)析并做出科(kē)學(xué)決策，這對企業和産(chǎn)業的效率提升是十分(fēn)明顯的。尤其是這類數字化平台還為(wèi)創業企業提供了更多(duō)元的路徑選擇，幫助它們低成本高效率實現數字化轉型。
安(ān)筱鵬提到，與傳統企業向數字化轉型不同，近年來我國(guó)在數字化土壤肥沃的區(qū)域，崛起了如影石創新(xīn)、杭州認養一頭牛生物(wù)科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司等一批“數字原生企業”。它們天生就具(jù)備互聯網與數字化基因，将客戶需求、體(tǐ)驗和忠誠度當作(zuò)企業最重要的核心競争力，并借互聯網平台之力快速“出圈”。“期待‘數字+’融合戰略，能(néng)讓我國(guó)的創新(xīn)創業如虎添翼，形成更強國(guó)際競争力。”安(ān)筱鵬說。
當下，世界各國(guó)的制造業企業都在積極擁抱數字化轉型。“在全球視野下，我國(guó)的産(chǎn)業數字化浪潮和西方發達經濟體(tǐ)基本是同步的，沒有(yǒu)代差。而且，基于國(guó)情和産(chǎn)業發展的現狀，我國(guó)的産(chǎn)業數字化形成了自己的發展特色。”清華大學(xué)全球産(chǎn)業研究院創新(xīn)與産(chǎn)業發展研究中(zhōng)心總監崔桂林說，一方面，我國(guó)有(yǒu)發達的消費互聯網産(chǎn)業，大衆對互聯網應用(yòng)的熟悉和理(lǐ)解程度比較好；另一方面，我國(guó)的工(gōng)業軟件基礎還很(hěn)薄弱，不同企業的産(chǎn)業數字化程度參差不齊。這為(wèi)釘釘這類數字化軟件帶着基于雲的軟件應用(yòng)服務(wù)中(zhōng)小(xiǎo)企業創造了條件。“對于專精(jīng)特新(xīn)‘小(xiǎo)巨人’企業而言，在這種數字化創新(xīn)形成的生态協同下，‘小(xiǎo)巨人’企業可(kě)以更低成本、更快周期，整體(tǐ)提升數字化水平，将企業資源集中(zhōng)于主業，形成更強的差異化優勢。”（記者 喻 劍）
