現場：這些電(diàn)飯煲加熱方式相同、容量相同、米量水量相同，包括三款國(guó)外熱賣的電(diàn)飯煲和大松自主研發的電(diàn)飯煲。我們把品牌遮住，大家吃完後進行盲選投票，看看中(zhōng)國(guó)電(diàn)飯煲到底如何。

　　董明珠攜新(xīn)品牌“大松”電(diàn)飯煲，以這樣一種奇特的方式亮相，這不禁讓人想到了當年小(xiǎo)米手機剛推出時的情景：難道董明珠也要給海外電(diàn)飯煲們“跑個分(fēn)”、“擺個擂”嗎？

　　現場嘉賓和媒體(tǐ)對這種半娛樂的參與方式，紛紛積極試吃。在匿名(míng)投票下，四類電(diàn)飯煲做出的米飯票數在伯仲之間。至少，這說明了電(diàn)飯煲不存在“外來的和尚會念經”。

　　主持人：吳曉波老師，總體(tǐ)口感差别大嗎？

　　吳曉波：沒什麽差别，确實不大。

　　主持人：總體(tǐ)感覺差異大嗎？

　　參與者：今天吃這幾個差異不是很(hěn)大，米香味都出來了，比平常的好吃很(hěn)多(duō)。

　　董明珠對自己的電(diàn)飯煲是這樣評價的：“差距在我們的心裏和思維，記住消費者的需求作(zuò)為(wèi)目标，就沒有(yǒu)差距，甚至超越他(tā)們。格力是專業化的企業，為(wèi)什麽别人說你做了這個又(yòu)做那個？因為(wèi)我有(yǒu)了核心技(jì )術和創造能(néng)力時，我要把它極大化和社會化。供給側改革不是口号，要從根本上解決。”

　　除了推出電(diàn)飯煲，董明珠還高調推出了“自媒體(tǐ)”品牌，将不定期地在微信公(gōng)号、微博、頭條号、各音視頻平台和電(diàn)商(shāng)、培訓等領域，推出文(wén)章和感悟。

　　她在接受經濟之聲采訪時，這樣表示：

　　記者：我是中(zhōng)央人民(mín)廣播電(diàn)台記者。您的自媒體(tǐ)主要通過什麽渠道去發布？主要跟大家聊什麽事兒？第二，您的“朋友”雷軍在這方面做得很(hěn)突出，确實做到了用(yòng)個人品牌，帶動企業品牌的效果。您未來會不會走這條路，通過您的個人品牌讓大家更了解格力？

　　董明珠：如果這個自媒體(tǐ)僅僅為(wèi)了讓人了解格力，自媒體(tǐ)的價值就沒太大意義。互聯網時代，我更關注的是讓中(zhōng)國(guó)制造業，因為(wèi)有(yǒu)了這樣的平台，溝通交流更方便。所以，希望在這個平台上讓更多(duō)企業家，通過不同的方式互相學(xué)習，這是我最希望的；也希望通過這個平台和媒體(tǐ)有(yǒu)更多(duō)碰撞。我曾經說“和諧是鬥争出來的！”我們不妥協，交流就會有(yǒu)碰撞，碰撞才有(yǒu)火花(huā)，通過碰撞達成一緻。我的自媒體(tǐ)意義就在這裏。

　　記者：主要通過什麽渠道傳播？

　　董明珠：多(duō)樣化吧。甚至可(kě)以有(yǒu)論壇、微信傳播，用(yòng)更多(duō)的模式傳播，最主要是把我們經驗，毫無保留地傳遞給同行，不僅是空調業，還有(yǒu)工(gōng)業制造業。希望在十三五開局年，對供給側改革，産(chǎn)能(néng)、僵屍企業等問題，在這個平台上做點該做的事。

    格力推出新(xīn)品牌“大松”電(diàn)飯煲是一次新(xīn)挑戰，也是格力企業發展新(xīn)品牌市場的美好開端。我們希望格力不僅能(néng)在空調領域有(yǒu)更好的品牌發展和品牌推廣，而且能(néng)在更多(duō)的新(xīn)領域轉型發展成功。